有人安于某种生活,有人不能。因此能安于自已目前处境的不妨就如此生活下去,不能的只好努力另找出路。你无法断言哪里才是成功的,也无法肯定当自已到达了某一点之后,会不会快乐。有些人永远不会感到满足,他的快乐只建立在不断地追求与争取的过程之中,因此,他的目标不断地向远处推移。这种人的快乐可能少,但成就可能大

当前,随着企业的经营业务发展和人才的竞争加剧,企业对办公、行政管理*的管理水平和从业人员专业素质的要求越来越高,而据调查:企业对此类人员的满意率竟然还不到15%。为提升办公、行政管理人员的实际工作能力,*人力资源和社会*部教育培训中心联合上海博沛企业管理咨询有限公司特在*范围内合作开展"行政管理师"岗位能力培训项目。

虽然我们不能说要直接用企业经济效益来衡量具体的行政管理行为,也就是说,不能直接对某个具体的行政行为问"你这种做法能为企业赚多少钱";但是,企业的行政管理还是比较直接地与企业的经济效益相联系。企业行政管理的着眼点在于充分挖掘和*大限度地利用公司的各种资源,提高员工工作积极性,开源节流,提高企业经济效益,加快企业发展。
企业处于一片"打乱仗"状态,严重影响工作效率和员工士气,造成人、财、物的极大浪费。另一种倾向,是一些"机关作风"较重的企业行政管理干部,完全不考虑公司的实际需要和企业行政管理的特点,完全照搬党政机关行政管理那一套,搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。

为了改变这种行政管理与各*业务"两张皮"的现象,行政*除了要转变观念、转变作风外,更有切实效果的应该是转化职能,也就是说要强化行政管理*的企业管理职能。社会上许多企业都设有企业管理部,但由于很大一部分企业管理职能往往还保留在行政管理*,企管口和行政口二者的职能往往发生重叠和冲突。在这样的情况下,企管部实际上只起到了一个类似"法规处"的作用,在管理制度的执行上并无权威;而行政*又被削弱了管理职能,沦为"总务处"。