企业无人则止,人才管理是一切企业的核心。没有老板不重视的人力资源,只有老板不重视的人力资源部。很多人力资源从业者之所以不能得到老板的认可和信任,一是专业能力不够,二是担当方面不得力,三是缺乏业务伙伴的正确定位。当然,人力资源部必须先搭建好运作基础,构建各项主项工作的管理流程:流程:1、员工招聘与录用管理流程2、人力资源规划管理流程3、人力资源档案管理流程4、培训管理流程(计划内)5、培训管理流程 (计划外)6、员工劳动合同、社保管理流程7、薪酬核定及调整流程8、员工绩效考核管理流程9、内部调动流程10、请休假管理流程11、薪酬计核发放流程12、满意度调查管理流程13、职业生涯规划管理流程14、员工离职流程流程管理知识人力资源部管理主要内容之一,但人力资源部不能只是会做流程,更关键的是如何执行流程管理,让企业的运行更加科学!人力资源的核心价值及指标:人力资源部是要为业务伙伴服务,并致力于创造经营价值的!1、招到适合的、企业需要的人才,满足公司对人才的需求。(人才招聘达成率+人才招到岗位及人数)2、减少员工流失,维护人才的相对稳定。(员工主动流失率+核心人才保有率)3、推动人才训练和培育,支持企业正常运作和发展需要。(培训课时数+培训满意度+人才培育完成人数)4、管控人力成本,减少人力费,致力于提升企业人效。(工资费用率+人力成本率+产值人效+人创绩效)5、建设企业文化,完善和丰富激励机制,*核心人才持续为企业创造价值。(企业销售额+利润额+人创增长率)人力资源的核心价值是什么?1)人力资源*大的价值是经营"人才"与"人效",即如何挖掘人才潜能、提升组织绩效;2)人力资源六大模块的核心是"薪酬"与"绩效",即如何让员工增值、实现公平共赢的利益分配;3)人力资源*重要的两个突破口,一是招对人,二是激励人。招对人再培养,在激励中留人。4)人力资源的低价值是整制度,高价值是建机制,制度在于管人,机制注重激励人。老板是企业*大的人力资源负责人!而在中小企业,虽然没有建立人力资源部,甚至连人力资源也没有。是否就可以忽略企业的内部管理?要明白,中小企业老板便是公司的人力资源负责人!很多老板都是亲力亲为。若无合理的内部管理。中小企业的老板只能给员工打工,而不能实现员工自动自发的执行工作!要明白:人力资源管理,管理的不是人力资源,而是整个企业的运营。