开发职业经理人证书?*职业经理人证书?职业经理人证书哪个好用些?
开发职业经理人证书?
基于内部管理的优势条件和外部发展的业务需求考虑,中建集团选取具有成功的商业实践、品牌影响力*、运营效率出众,人才队伍职业化程度高、市场化意识强,在公司管控、经营目标设定、绩效考核、激励约束等方面已经积累了比较成熟的管理经验的中海集团作为试点。
中海集团坚持市场化经营理念,推进职业经理人制度改革,在包括*建筑国际、中海物业在内的3家上市公司全部开展、范围拓展至对地区公司经理层推行,总人数超过300人,在市场化选聘、绩效考核、薪酬分配、任期与退出等方面形成了"1+N"的制度体系,实现干部能上能下:*职业经理人证书?
1. 淡化身份和职级,推进领导干部向职业经理人的身份转化
职业经理人制度改革后,上市公司副总裁及以上高管全部放弃集团B级干部身份,将聘任期限、岗位责任、薪酬奖罚、退出情形以契约的方式严肃约定,立下军令状。聘任协议中明确规定高管人员的退出条款。
▌2. 实行具有中海特色的职业经理人绩效考核
注重战略导向,健全一整套公司组织目标与个人KPI指标有机衔接的指标体系,将职业经理人责任目标契约化的要求与班子"强制分级、末位淘汰"紧密结合。
▌3. 落实薪酬分配与经营业绩双对标机制
对香港和A股上市的同行进行多维度的对比筛选,确定对标群组,建立规则清晰的市场化定薪模型,实现业绩与市场对标、薪酬与业绩跟跑、激励凭贡献说话。职业经理人证书哪个好用些?
*近,我其实也有一个特别强烈的感受:
能救命的,可能只有管理。
因为和不少创业者和企业家聊天,大家普遍觉得冷。基本的生存策略,要么"卷",要么"熬"。
但是,不管卷还是熬,都必须要更多向内看,提高管理能力,打磨组织效率。
管理,本质上就是管这3个东西:信息流、决策流、工作流。
信息流,尽量让所有人知道所有信息。这需要我们诚实和透明。
决策流,尽量让所有人在自己那一级做决定。这需要我们授权和隔离风险。
工作流,尽量把每一项业务沉淀为方法流程。这需要我们不断优化和总结。
这些基本的管理动作和习惯,需要我们不停思考和打磨。
我知道,做到这些,可能有点难。
但是,难走的路,从不拥挤。