物业服务管理的职责:

1、做好大楼和小区内的交通管理。内容包括小区内的平行交通和大楼内的垂直交通(电梯和人行扶梯)的管理,也包括通道、屋顶等空间的清洁、路灯的保养等。
2、加强车辆管理,防止车辆丢失、损坏或酿成事故,要求小区、大厦行车路线有明显标志,车辆限速行驶,统一物业辖区内的车辆停放,保持物业辖区的道路、过道的畅通。点击查看物业项目经理证报名时间
3、搞好财务管理工作。一是要搞好维修基金以及储备金的核收和使用管理,保证物业管理工作的健康顺利进行。
4、及时办理物业及附属设备的财产保险,避免由于自然灾害给业主造成巨大的财产损失。
5、搞好社区管理,创造健康文明的社区文化,努力建立友好融洽的新型人际关系。同时协助*进行*,推进全社会的文明和进步,如在所管物业范围内从事人口统计、计划生育、犯罪预防等方面的工作。
6、就公共市政设施的有关事务与*和公共事业*联系。
7、建立物业档案,随时掌握产权变动情况,维护物业的完整和统一管理。点击查看物业项目经理证报名时间

在岗未取得物业上岗证的物业企业经理、项目(*、小区)经理及物业管理员,持本人身份证、毕业证复印件,电子照片,住房和*部领域岗位证书报名表,即可报考物业经理证。

物业管理主要做什么
物业共用设施设备管理服务包括物业设备管理基础、建筑室内给水、建筑室内排水、小区给排水及热水、饮水供应、建筑消防系统、供暖与燃气供应、建筑通风与防排烟、空气调节、建筑供配电系统、电梯、电气照明、安全用电与建筑防雷、建筑弱电系统、建筑智能化简介等。
1、环境清洁*管理服务
清洁服务是指通过专业清洁人员使用清洁设备、工具、用品和药剂,对小区内环境等部位进行清扫服务,以达到环境清洁、杀菌防腐、物品保养的目的。
2、绿化管理服务
全面负责协调清洁*以及环境绿化等方面的各项工作,带领*全体员工认真贯彻执行公司的各项*方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服务、为社会服务,努力实现公司所确定的各项工作任务和责任目标,为开创具有特色的物业管理工作作出贡献。点击查看物业项目经理证报名时间
3、安全管理服务
包括物业管理区域内的治安防范、消防管理和车辆管理三大方面,物业服务公司采取各种措施、手段,保证业主和业主使用人的人身、财产安全,维持正常生活和工作秩序的一种管理行为,这也是物业管理工作*基础的工作之一。

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*物业管理行业发展现状,在收费模式上,包干制仍是目前国内主流收费模式,约95%的物业采用此类收费模式,剩下5%采用酬金制的收费模式。而在以美国为代表的发达*市场恰恰相反,70%是采用酬金制,剩下30%采用包干制。我们认为中短期来看,国内包干制为主导的趋势仍将延续,而酬金制在高端物业中的比例将有所提升。主要原因在于*尚未形成完善的政策和法律机制来支撑酬金制下强制性的信息披露,同时大部分物业公司是开发商背景,定位着重在提升公司品牌,促进主业销售,采用包干制较为简便。长期来看,酬金制的占比将进一步提升,原因是账务更加透明,更容易促进物业服务的完善。