作为物业管理职业经理人,不仅要懂得物业管理知识,也要了解房地产有关知识。比如在验收房屋时,我们要知道验收房屋的标准,了解隔热层防水的检验、地产的发展方向,及时掌握九部委颁布的15条规定,还要理解专业名词"套型建筑面积"、"套内面积"、"建筑面积"三者之间的区别,了解房屋测量规范,地产销售必须提供的"五证"等。了解这些知识有助于接管楼盘中的深度介入,在与开发商交涉时表现出较强的综合素质。

2024年物业项目经理证样本图片,现在物业管理工作比较常用的含金量比较高的两个证书就是物业项目经理证和物业企业经理证,刚好我可以回答这个问题,因为我们公司近刚拿到物业项目经理证和物业企业经理证,因为我们要招标用,所以公司就组织了十几个人一起考的这两个证,要是想做物业的话,这些证书都是必备的,因为如果你想从事物业这个行业的话,这些证书起码算是一块敲门砖,起码能证明你在这方面是专业的啊,比其他没有证书的人就拥有很大的优势啦。

在物业管理工作中,主要存在着从业人员素质偏低、*意识不强、规模效益差、市场竞争机制尚未形成等几个方面的问题,这些问题的存在,导致物业管理的质量较低,影响到物业管理的效果。下面结合物业管理存在着的问题进行详细的分析。

1.2 *意识不强,规模效益差
实际上,不少物业管理企业只重视单一的管理,而服务意识、经营意识十分淡薄,只重视外在形象的宣传,不重视服务质量和自身素质的提高。很多物业管理企业仅管理一、两个物业项目,管理规模在100万平方米以上的企业屈指可数,导致物业管理企业无法获得*的规模效益,无法促进物业管理企业的优化升级。

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《物业项目经理工作手册》首先对物业项目经理的岗位有一个清晰的定位,使读者了解岗位职责、工作目标、素质要求和一些基本事项;其次本书将项目经理的工作分解为七个项目——物业管理处筹建与运作、物业项目接管验收、物业项目入伙期间的管理、二次装修管理、项目管理处财务管理、服务控制、物业服务质量控制,每个项目按照要点解读、工作流程、作业文件、疑难解答划为四个模块、使每个项目能够清晰地展示给读者(使用者)。