一、证书类型 1、岗位证书、资格证书类;2、职称证书类。二、培训及*对象 *物业管理从业人员,各物业服务企业。三、证书作用 1、有效证明个人具备从事物业管理工作或胜任相应工作岗位的资格;2、有效证明物业服务企业或个人具备从事物业管理服务工作的能力和水平;3、系个人求职、应聘、职场提升,以及企业聘用、提拔的依据;4、系物业服务企业拓展项目、参加招投标等经营活动的必备证书。物业管理工作事务繁杂琐碎,而项目经理的工作更是千头万绪。项目入伙前,他要面对强势的视物业管理为附庸的地产开发方"管理",这些伙伴个个都将自己视为物业管理"上级",每个人的话都是"指示",在这些人面前,物业管理工作事务繁杂琐碎。而项目经理的工作更是千头万绪……

不求精通,但求全面。物业管理行业,外部关联*多,服务对象差异性大,服务内容涉及门类杂,专业性和科技含量广,内部管理上员工层次多,行业整体职业素质有待提高,对管理处主任的专业知识、管理技能和经验要求比较高。在熟悉物业管理行业法律法规的前提下,管理处主任对所管理的物业项目所涉及的专业(如行政管理、领导艺术、安全管理、环境管理、建筑工程、机电工程、智能化高科技、财务管理等)均应有一个全面的了解,这样才能更好地组织各专业人员完成项目管理的工作。

*物业项目经理证主要用于:
企业申请资质, 招投标,接项目,持证上岗等。
1、公司章程、各项工作流程拟定与修改的合理化建议、申请。
2、日、周、月、季、年度工作计划及*内考核标准的拟定上报。
3、*人员定岗定编计划提报。
4、*经营与发展战略决策提报。
5、突发事件、危机事件及重大事故的处理意见与结果提报。
6、*员工的升迁调动建议。
7、*内应聘人员的复试意见提报。

随着物业经理的市场化和专业化,人们不断地从物业经理中得到日益尽善的服务。培育专业人才是物业经理开展的关键。物业经理就其经理特点来说,*大的投入是人力资源本钱。物业经理是一种服务劳作,通过这种劳作取得社会资源的分配。然而,现代物业经理已经不同于过去的 " 看管式 " 的办理,它要求办理主体要有更高的办理水平和服务认识,才能习惯现代城市居民不断提高的服务要求。再者,物业经理不仅要满足居民要求,还要配合当地的领导,习惯当地的政治、法律和文化要求。

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物业管理公司要想在激烈的竞争中形成自己的核心竞争能力,必须要有规模化的经营作为坚强后盾。众所周知,物业管理被*确定为微利行业,形不成规模化的经营,就不可能赢得可观的利润,而没有经济作基础,一切都将会是空谈。因此,在这个新的世纪里,物业管理企业必然要走兼并重组之路,扩大企业的规模和托管的物业面积形成规模经营。