近几年,物业管理专业出现了报名冷、就业热的情况。明智一点的人其实可以把目标瞄向这个发展中的行业。此专业主要面向大型物业公司,比如宾馆、饭店、住宅小区的物业公司等。一般情况下,到岗实习一段时间后,都能签约。
物业服务企业人力资源建设面临的问题
当前,物业服务企业的人力资源建设仍然存在着一些列问题,具体包括:
一是员工综合素养亟需提升。物业管理行业目前仍然是以劳动密集型为主的行业,*物业管理协会于2007年作的物业管理行业生存状况调查数据显示,员工的学历、职称普遍较低。
二是人员流动率大。因物业服务企业目前的发展现状与社会地位,行业职工平均工资明显低于*社会平均工资,各企业都面临着员工流动率居高不下的困境。
三是专业化人才缺失。随着城市综合体、智能建筑的大量出现,业主需求正越来越多元化,精细化服务的提供与各类专业人才缺失的矛盾显著加剧。

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物业经理除了做好本身的工作之外,还需要领导员工,积极与业主沟通。管理能力。懂得如何管理员工,作为物业的总经理不仅本身要业务能力强,起到示范作用,更多的是需要发挥自己的管理能力,指导员工去做好各项工作。管理好物业各个*,提升物业的工作能力以及完美形象。
物业管理行业的起源可以追溯到19世纪60年代的英国。作为第三产业,物业管理在*经历了从无到有、不断发展壮大的历程。20世纪80年代初,随着*改革*的国策实施,物业管理由香港地区引入,经历三十多年的发展,物业管理服务全面推进并广泛覆盖,在对扩大内需、解决就业、拉动经济增长发挥积极作用的同时,行业的经济效益、社会认知度、业主满意度和在国民经济和社会发展中的地位得到了不同程度的提高。此外,物业服务的全天候性,可有效防范、减少意*故、配合社区活动开展等,从多个角度为促进社会的和谐发挥着积极的作用。

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物业服务企业核心竞争力的有效实施策略,物业服务企业的核心竞争力,在市场拓展与激烈的市场竞争中将起到不可估量的重要的作用。如何创造与培养物业服务企业的核心竞争力,是眼下众多*物业服务企业的当务之急。物业服务企业核心竞争力的有效培养可以通过一下具体策略实施。